Кейс: мед холдинг 48 клиник, СПб → стратегия продвижения косметологии

КОРОТКО О ПРОЕКТЕ

Клиент: мед холдинг МЕДИКА, топ-3 частных клиник Петербурга по версии "Делового Петербурга". 48 отделений в Мск, СПб. 50+ направлений. 20+ лет на рынке. Все направления продвигались хорошо. Эстетическая медицина требовала новый подход.

Разработали стратегию, передали клиенту в начале 2022. В феврале 2022 реализацию приостановили по экон. причинам.

НАША РАБОТА В ЦИФРАХ

срок работы с холдингом
1 мес
масштаб клиента
20 клиник
детальный анализ каждого
0 конкурента
стратегия для косметологии
1 мес
мед холдинг на рынке
18 лет
датировка проекта
2022

ЧТО ДАЛО РЕЗУЛЬТАТ🚀

Анализ рынка эстетической медицины, конкурентной среды и поведения аудитории показал: рынок косметологии после пандемии изменился структурно, а не просто вырос.

Требовалась смена стратегии продвижения.

1. После ковида рынок косметологии взорвался. Люди, которые сидели дома вышли и начали массово инвестировать во внешность. Открылись сотни новых клиник с милыми интерьерами, кофе, шампанским и ощущением салона красоты. Франшизы косметологии зашли в каждый район. Доступные цены, агрессивный маркетинг, молодые врачи-блогеры.

2. Активная новая аудитория 25-35 лет дает значительную часть выручки, ботокс и филлеры уже не табу. Но они не читают сайты и не смотрят на репутацию клиник, выбирают по видео в соцсетях. Врачу с живой лентой и результатами до/после пациенты доверяют больше, чем безликим клиникам.

3. Медицинские центры с 20-летней репутацией и топовым оборудованием оказывались невидимками для этой аудитории, говорили на другом языке, не о том и не там.

4. Главной уязвимостью для клиник стали врачи-блогеры. Специалист с 20 000 подписчиков мог уйти в любой момент и увести с собой пациентов, создавая убытки прежнему работодателю.

5. Клиники, которые вкладывали деньги в продвижение врачей, а не бренда, платили за чужой актив, в моменте выигрывали, но далее теряли врача и базу.

Наша стратегия продвижения косметологического направления решала все 5 проблем.

1. Главное решение — выделить эстетическое направление в отдельный продукт с отдельным голосом. Не "медицинские услуги врача в клинике", а "удовольствие, время для себя, красота, расслабление, качество жизни". Это меняет всё — tone of voice, визуал, каналы, аудиторию.

2. Второе решение — строить лояльность к бренду клиники, а не к врачу. Контент-система не зависит от участия конкретного специалиста. Врач может уйти, бренд с клиентами остаётся.

3. Третье — две аудитории с разными стратегиями. Эксклюзивная привычная своя, которую нельзя потерять, и молодая, которую нужно привлечь и удержать. Один голос для обеих не работает, нужны 2 параллельных.

4. Подробное ТЗ на весь интернет маркетинг на 6 мес по новой стратегии с бюджетом и цифрами.

БЫЛО 👉🏼 СТАЛО

Позиционирование косметологии: мед услуга 👉🏼 удовольствие.
Доступность: эксклюзив 👉🏼 широкая аудитория.
Аудитория: 40+ 👉🏼 25+ лет.
Контент в соцсетях: текст 👉🏼 видео.
Трафик: SEO, реклама 👉🏼 многоканальный маркетинг.
Пациент выбирает: врача 👉🏼 бренд клиники.

ЧТО МЫ ВЗЯЛИ НА СЕБЯ

Стратегия продвижения, воронка продаж направления эстетической медицины холднинга. Цель - повысить занятость кабинетов и врачей клиники.

СКРИНШОТЫ

ПРОЕКТЫ С ПОХОЖИМИ ЦЕЛЯМИ:

Инструменты разные, а система одна. Посмотрите, как это работает у других наших клиник и врачей.

      Запрос на консультацию:
      Можете забронировать скидку 30% на 1–2 месяца.